Kako izračunati točko pokritja

Ker je izračun prag pokritja zelo pomemben za polovne organizacije za prejemanje trateških odločitev, je pomembno vedeti, kako izračunati točko pokritja (BEP). Namen tega članka je pojaniti različne m

Kako izračunati točko pokritja

Vsebina:

Ker je izračun prag pokritja zelo pomemben za poslovne organizacije za sprejemanje strateških odločitev, je pomembno vedeti, kako izračunati točko pokritja (BEP). Namen tega članka je pojasniti različne metode za izračun BEP.

Kaj je Breakeven Point (BEP)

Točka pokritja se nanaša na točko, v kateri so skupni stroški enaki skupnim ustvarjenim prihodkom. To je točka, v kateri so vsi odhodki pokriti s prihodki od prodaje. Ta točka naprej ustvarja dobiček.

Kako izračunati točko pokritja - Metode

Običajno obstajata dve osnovni metodi, ki se lahko uporabita za izračun Breakeven Point (BEP).

1. način: Z uporabo grafikona BEP za izračun Breakeven Point


Fiksni stroški: Stroški, ki so določeni brez kakršnih koli sprememb npr. plače, najemnine in cene v poslovnih prostorih.

Variabilni stroški: Stroški, ki se razlikujejo glede na količino proizvodov, ki se proizvajajo ali prodajajo, npr. stroški proizvedenega materiala.

Skupni stroški: Fiksni stroški plus spremenljivi stroški za katero koli raven proizvodnje.

Prihodki od prodaje: Cena izdelka, pomnožena s skupno prodajo.

Dobiček: Razlika med skupnim prihodkom in skupnimi stroški (kjer so prihodki višji od stroškov).

Izguba: Razlika med skupnim prihodkom in skupnimi stroški (kjer so stroški višji od prihodkov).

2. način: Uporaba Formula BEP Izračunaj točko pokritja

Točko pokritja (BEP) se lahko izračuna tudi s spodnjo formulo:


Na primer:

Če je cena na enoto 20 dolarjev, je spremenljivi strošek na enoto 12 dolarjev, skupni fiksni stroški pa 8000 dolarjev, izračunajte točko pokritja.

Pri izračunu BEP z uporabo zgornje formule Breakeven Point, se odgovori lahko izpeljejo na naslednji način:


Zakaj je pomembno izračunati točko pokritja?

Prepoznavanje te točke pragov je tako ključnega pomena glede na več razlogov, kot je navedeno spodaj:

  • Za določitev preostale zmogljivosti po doseganju točke pokritja. Z drugimi besedami, največji znesek dobička, ki bi ga lahko ustvarili.
  • Opredeliti vpliv na dobiček, če se avtomatizacija (fiksni stroški) nadomesti z vidika človeškega dela (spremenljivi stroški).
  • V krizi pomaga podjetju ugotoviti izgube.

V organizacijskem pogledu so odgovorni za stalno spremljanje BEP, da bi zmanjšali BEP. Za to lahko uporabite več načinov.

  • Analiza stroškov. Lahko se uporablja za identifikacijo stroškov, ki jih je mogoče odpraviti, da bi zmanjšali BEP.
  • Analiza marže. Natančno spremljajte proizvodne marže in si prizadevajte za povečanje prodaje izdelkov z najvišjo maržo, da bi zmanjšali BEP.
  • Outsourcing. Najpogosteje se osredotočajo na zunanje izvajanje določenih poslovnih funkcij in jih pretvorijo v spremenljive stroške na enoto, kar zmanjšuje BEP.
  • Cenitev. Zmanjšajte ali odpravite posebne ponudbe, ki so na voljo strankam, da bi povečali BEP.